2024 Browzwear全球服装品牌调研报告解读

      根据麦肯锡的数据，40%的美国消费者在过去12个月里曾在Temu或Shein购物。快时尚品牌的持续崛起正让消费者对价格、速度和质量的期望迅速变化。

      2023是AIGC的开创性年份。在2024年，像Dall-E、Midjourney和Stable Diffusion这样的AI生成图像平台将创意设计工作带来巨变，进一步缩短从创意到生产的时间。

      除了来自快时尚和AI的压力外，2024年还将实施新的、更严苛的可持续性法规。根据《时尚商业》的报道，多达16项与时尚和纺织品相关的立法正在讨论中——其中最早的已于2024年初开始实施。这些法规涉及设计、产品开发、制造和市场营销的整个供应链，正在增加对品牌自我监管的压力。 

      基于上述背景，Browzwear调研了400位全球大型服装品牌（平均年销售额为6亿美元）的高管，涵盖了数字、技术设计、供应链、转型、商品采购和可持续性等关键部门。通过他们的观点，我们将深入探讨服装品牌应该如何应对这些挑战，并提出为保持竞争力应该采取的行动。

      更快上市意味着更少的库存积压，而库存积压仍然是大型服装品牌面临的主要挑战。为某个系列产生过多库存必将会直接影响品牌的利润空间。

      从调研发现，产品上市速度是隐藏在背后的关键因素。当前，全球服装品牌平均需要约17.6周将产品推向市场。而快时尚和低价品牌比起高端竞争对手，速度要快上30%。

      调研数据显示，将产品上市时间缩短8周，可以减少26%的库存和1.4%的退货率。对于一个年销售额为5亿美元的品牌，以行业标准的利润率计算，这两项提升可以总共带来大约1500万美元的增量利润。

      服装产品开发过程是一个复杂而漫长的过程。它涉及商品、时尚设计、产品开发、技术设计、采购、销售等多个团队。至关重要的是，它还需要品牌与其制造商之间紧密协调的关于技术规格交接。

      根据调研结果，打样占据了产品上市准备时间的最大部分，占比30-50%。因此，加速产品上市的最有效方式是减少打样时间。数字产品创作（DPC）和协同平台在减少打样时间中扮演着重要角色。根据麦肯锡的数据，应用DPC工具并转向虚拟打样的品牌通过更快的样衣制作和审批流程，可以将打样的总时间缩短2周以上，并减少高达50%的实物样衣。

      通过减少实物样衣，品牌还能看到额外的好处——减少服装生产生命周期中的浪费。调查结果显示，实物打样产生了服装生命周期中约1/3的浪费。随着时尚行业面临新的、更加严格的可持续性法规，改善品牌的碳足迹在2024年将变得更加重要。减少实物打样不仅有助于提升收入和利润率，对品牌实现可持续性目标也带来了积极的影响。

*图片来源于Freepik

      2024年，注定对于服装品牌来说是不平凡的一年。快时尚将继续朝着市场主导地位迈进，生成式AI也将彻底改变品牌设计工作的模式。此外，监管环境已将变得更加复杂。

      昔日辉煌巨舰，今朝遇浪迟滞，舵重难转，落后于轻舟破浪之新秀。从调查中突出显示的数据来看，已经建立起来的大型服装品牌已经面临落后风险。由于管理大型全球生产团队的复杂性，这些品牌在将新系列推向市场方面比其规模较小、技术更先进的竞争对手要慢。

      时也势也，提速方能续航。对于大型品牌来说，加速产品上市必须成为2024年市场策略的关键。更短的上市时间意味着更符合趋势的产品，从而能减少库存、降低退货率，对收入和盈利能力带来直接的积极影响。只有加速产品上市，才能在不断演变的市场中保持竞争力。

      惟变者恒生。正如CWE职业装展，正是预见了每一位职业服装品牌以及厂家在当下技术迭代迅猛、市场需求多变、法规环境日臻复杂的大环境下所遇见的“难题”，所以我们想倾尽全力助职服企业突破“难题”，破茧而生，抵御外部压力的同时，在变革中焕发新生，引领时尚行业的可持续发展潮流！

2024年10月21日-23日

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